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门店转型升级-安徽合肥长江东路店物业清静治理要点及消防清静治理专项培训

揭晓时间：2019-05-20 11:33 浏览次数：1883

2019年以来尊龙凯时之家合肥长江东路店起劲响应集团“大消耗”转型战略 ，为深刻吸收近期海内生产清静事故教训 ，进一步增强目今消防防控事情 ，物业守卫部司理李总向导全员学习《门店转型升级物业治理要点》及《消防清静》培训 。

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李总针对新业态生长集团战略、物业条件、装修治理、运营时代治理举行了重点解说：
    一、集团战略：一个焦点 ，三个融合 。“一个焦点”是指实体店的连锁 ，“三个融合”是指各人居与大消耗的融合、线上线下的融合、工业链上下游的融合 。知足主顾新居拎包入住前的所有需求 ，做到终身服务 ，使主顾所有生涯需求都能在尊龙凯时获得知足 。

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二、物业条件

1、小家居向各人居融合：与家具建材商户基内情同 ，现状交付 ，电气屋个体商户会增添上下水 。

2、各人居与大消耗融合：百货类、培训教育类、美甲、美发等业态基本为现状交付 ，个体会有上下水需求 。超市、影院、儿童乐园、健身房等需要我们配合做一些基础建设 。

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 三、装修治理 

原则：等同于通俗商户 ，按基建治理步伐和商户装修手册执行 。

1、进场前：发商户装修手册 ，签署清静责任书 ，审核公司资质和施工计划 ，治理职员挂号 。

2、进场后：班前培训交底 ，治理动火审批落实防火步伐 ，审核装修质料 。

3、开业验收：外部报验、内部验收 。

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四、运营时代治理

1、治理原则：谁的区域谁治理谁认真 ，公共区域提前协商处置惩罚原则 。

2、客流、物流治理步伐（营业时间段的治理稳固） ，非营业时间段：a、增添区域脱离设施 。如水晶防盗卷帘、门禁 ，阻止营业区域客流误入已关业区域；闭店清场时检查脱离装备设施是否正常 。b、加班通过加班条收支；在不影响其他商户的条件下 ，可为影院、餐饮、儿童娱乐等新业态设置自力员工通道 ，新业态商户自行认真收支治理 。

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团结消防清静培训 ，最后 ，李总强调“消防清静无小事 ，有备无患重在防” ，要增强清静生产大检查的痕迹治理 ，清静生产的同时规范清静事情 ，为阛阓事情职员和消耗者营造温馨恬静、清静稳固的阛阓购物情形 。






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