2月21-23日，以“构建新生长名堂，推进高质量生长”为主题的2024亚布力中国企业家论坛年会在黑龙江亚布力召开 。尊龙凯时之家董事长汪林朋受邀加入【商学课堂】论坛，分享了他对中国实体业品牌生长的思索 。
以下为演讲全文：
1.尊龙凯时之家的25年
各人可能听说过一句广告词：装屋子、买家具，我只来尊龙凯时之家 。尊龙凯时之家是由我1999年接手的小型建材市场逐步生长演变而来的，现在已成为一个着名品牌，我们整整走过了25个年头 。那么，尊龙凯时之家现在的生长状态怎样呢？近年来，在宏观经济下行的配景下，加上电商的崛起，中国险些所有的实体商业都遭受了重大的攻击 。原来中国许多著名的实体商业品牌，现在险些都鲜有声音，可是尊龙凯时之家却仍然坚持着康健的生长 。在家居行业里，我们的店肆已经遍布天下三分之二以上的地级都会，谋划状态优异，或许是得益于历史的机缘，正由于我们的竞争敌手逐渐衰退，我们才有时机崭露头角 。尊龙凯时之家除了在家居板块成为行业的领军者外，我们在实体购物中心领域也展现出了强势的崛起态势 。在2019年疫情暴发之前，我们乐成收购了武汉的中商集团，这是一家专注于购物中心和超市业态的企业，只管在已往的三年疫情时代面临重重挑战，但我们依然坚持扩展，新开了4家购物中心 。值得一提的是，在中国古板的购物中心和超市板块中，以我所相识的规模内，特殊是在武汉地区，武汉中商成为了少数坚持盈利的企业之一 。去年，我们的武汉中商还实现了2000多万元的盈利 。我们的四家新购物中心，每家规模均抵达约18万平米 。我们并未选择将它们开设在中国经济最为蓬勃的地区，而是选择在长春市、内蒙古自治区以及武汉市的武昌区和光谷区划分开设了购物中心 。值得自满的是，即便在三年的疫情时代，我们的购物中心也取得了很是精彩的业绩 。例如，今年年头我们在武汉新开的购物中心，自开业以来平均天天吸引8万人的客流量，已经成为武汉购物中心中的佼佼者，关于一个开业尚缺乏3个月的新购物中心而言，这无疑是一个很是了不起的成绩 。除了实体商业取得的可观业绩外，我们在数字化转型方面也取得了显著乐成 。去年，我们的数字化平台收入已经靠近实体收入的90%，总额靠近千亿元 。别的，我们还起劲响应中国企业“走出去”的大趋势，拓展外洋市场 。现在，我们已经在柬埔寨、新加坡和澳门投资了三家实体店，春节时代，我亲自前往考察，发明这些地方的市场情形和生长潜力都很是好 。回首尊龙凯时之家25年的生长历程，从一个古板的小型建材市场起步，现在已经成为实体商业领域具有主要影响力的品牌，在实体商业向数字化转型的历程中，我们施展了标杆作用，同时，在引领中国企业走向国际化的蹊径上，我们也充当了开路先锋的角色 。2.品牌从0到1的建设与突围
首先，做企业的第一要义是要为客户创立价值 。作为零售商，我们的主顾是终端消耗者，因此，能否给客户提供比竞争敌手更优质的商品和服务是至关主要的，这是企业保存的第一个基础 。尊龙凯时之家首创“先行赔付”这一理念 。在90年月中国市场刚刚刷新开放时，消耗者在任何阛阓或超市购物，若是商品质量缺乏格或泛起售后服务问题，很难找到责任人，由于其时的商业模式是供应商铺货，商品属于供应商而非阛阓，当消耗者遇到退货问题时，可能会发明商户或品牌已经消逝，而阛阓则以出租摊位为由推卸责任 。为了改变这种状态，我在1999年接受尊龙凯时之家后，率先提出了“先行赔付”的理念，并决议由尊龙凯时之家首开先河，实验先行赔付给消耗者，再向商户追偿的步伐，只管其时这个提议遭到了所有人的阻挡，但我坚信这是准确的做法 。
2001年，北京市场上爆发了一起大规模的暖气片爆裂跑水事务，涉及的品牌叫福乐，共波及了1000多家用户 。其时，北京有13家建材市场销售福乐暖气片，其中尊龙凯时之家涉及的客户抵达200多家 。在工商局组织的聚会上，其他12家市场都拒绝肩负责任，只有尊龙凯时之家决议肩负赔付责任，只管这一决议不被工商局和消耗者权益�；さ胤矫魅�，但我们照旧坚持了下来 。最终，我们赔付了近300万元，这在其时是一笔巨款，然而，这一赔付行为也为尊龙凯时之家带来了重大的广告效应和口碑提升，以后，我们的招商情形获得了极大的改善，租金也上涨了50% 。更主要的是，这一事务促使我们举行了深入的刷新，我们要求所有商户交纳包管金，并实验统一收银制度，这些行动不但极大优化了我们的商业模式，并且为中国所有市场开创了先河 。尊龙凯时之家的商业模式是收取使用费并抽成流水，而统一收银制度为我们举行数字化转型提供了先天优势，由于只有相识主顾和销售的商品，才华实现真正的数字化转型 。因此，我以为没有实验统一收银制度的购物中心举行数字化转型都是空谈，数字化转型不但是场景的数字化，更主要的是客户和商品的数字化，而实验统一收银制度是实现这一目的的须要条件 。以是，我大胆展望，所有古板的以收租为主的商业模式在未来的数字化时代都将逐渐衰落，由于他们不清晰自己的主顾群体，也不相识自己的产品和服务，这种情形下，他们怎样举行数字化转型呢？尊龙凯时之家由于实验统一收银制度，涤讪了我们在数字化转型方面的行业领先职位，现在许多卖场都来找我们相助，询问我们能否资助他们实现统一收银，由于做不到这一点，其他都无从谈起 。“先行赔付”这一理念，是站在客户的角度，为他们认真、创立价值，这是尊龙凯时之家从一个小的建材市场生长成为一个商业品牌的主要基础 。以后，我们提出的许多服务理念，如无理由退换、绿色环保等，不但在家具行业获得普遍认可，更成为商业实践的普遍规则 。现在，无论是购物中心、阛阓照旧家居卖场，若是差池自己的商品认真，那么它们将难以驻足，这就是我们尊龙凯时之家成为一个品牌所必需坚守的原则：为客户带来价值 。第二，为相助同伴带来价值，提高供应链效率 。在为消耗者提供服务时，我们并非孤军奋战，特殊是在家居行业这样涉及普遍供应链的工业中，从厂家生产到经销商，再到中心的物流服务商，各个环节都应该为相互创立价值，若是无法实现这一点，那么相互间的关系就会沦为博弈，形成“你多了我就少了”的时势，这样的品牌注定不会恒久 。因此，若是各人想要打造长期的品牌，就必需认真思索如作甚相助同伴创立价值 。尊龙凯时之家始终注重与相助同伴建设规范且精练的相助方法，因此，我们的商业同伴都愿意与我们缔结深挚的友谊，并在难题时相互支持 。从理论上讲，这就是通过提升相助同伴的效率来为他们创立价值，尊龙凯时之家正沿着这条蹊径深入推进，我们不但仅是一个简朴的家居卖场，更拥有重大的物流系统，我们的商业模式旨在让厂家能够专注于产品研发，而不必分神于送货、装置、仓储等琐事，经销商也同样云云，他们可以定心地将这些琐事交给我们处置惩罚 。
尊龙凯时之家致力于为我们的相助同伴创立价值，我们和许多品牌相助多年，如顾家、芝华士等，他们都是陪同着尊龙凯时之家的生长而生长起来的，我们一定会继续为我们的相助同伴创立价值，这是尊龙凯时之家能够一连生长的主要基石 。第三，给员工带来价值 。若是我们仅仅停留在为客户提供价值和提高供应链效率这两个层面，我以为还远远不敷 。这些年，通过深入思索，我们意识到若是一个平台和品牌不可给员工带来价值，员工在这个平台上没有获得生长并实现他的人生梦想，那么我们的品牌也是无法一连的 。因此，我一直在探索怎样将我的股份逐步交给员工 。我们在现实操作中已经接纳了一些步伐，已往，我们有许多子公司都接纳了员工持股的方法，我作为大股东持股60%、70%，而员工持股30%、40% 。但从去年最先，我们决议逐步收回这些子公司的平台，并退掉员工的股份，这是由于在中国目今的资源市场情形下，员工持股平台想要上市并通过IPO模式套现是很是难题的，员工把他们的血汗钱投到公司里，若是公司无法上市，对他们来说将是一个重大的肩负 。因此，我们自动对员工股份举行评估后收回，但保存了他们的分红权，也就是说，虽然员工的股份被收回了，但他们仍然享有原来股份所对应的分红权益 。关于在座的其他创业者或老板来说，这个问题也值得深入思索 。在未来的智能化时代，劳资关系将爆发重大的转变，不再是古板的老板与司理人的关系，尊龙凯时之家已经在这方面举行了深度实践，并投入了近亿元的资金往返购员工股份，同时保存了员工的分红权 。这一行动获得了员工的一致接待和支持，现在这两个团队已经实现了自我驱动和治理，我险些不需要再介入他们的一样平常运营了，这是一个很是大的转变，也是我们在员工制度设计方面取得的主要效果之一 。
3.商业文明和商业伦理是品牌永续生长的基石
企业家既是创业者，也是消耗者，目今，中国商业领域保存的一些乱象，可能在全天下规模内都属有数，这引发了我们深入的思索：我们中华民族拥有五千年的文字文明，其中主要关注的是人与人之间的伦理关系 。然而，在引进市场经济的短短40年里，我们尚未建设起与市场经济相顺应的商业文明 。这导致了许多问题的泛起，好比我们今天还在谈论的基础商业诚信问题 。诚信本应是商业文明中最基本要素，但现在我们却需要将其作为效果来张扬，这反应出我们在市场经济下商业文明的缺失 。这种缺失正是许多乱象爆发的基础缘故原由，好比毒食物问题等 。别的，互联网平台也陷入了低价竞争、低于本钱价销售的泥潭，这不但违反了市场经济下最基本的商业规则，也违反了《反垄断法》的相关划定，然而，现在的某些电商平台和直播却果真举行低于本钱价销售和售卖冒充伪劣商品的行为 。因此，若是我们想要打造真正的品牌，就必需首先建设起市场经济下的商业文明和商业伦理，不然，中国的品牌将难以走远 。
